LE MANAGEMENT AGILE, IMPACTS SUR LA CARTOGRAPHIE DE PROCESSUS EN ENTREPRISE

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dc.contributor.authorBOUYOUNES Naouel
dc.contributor.authorBOUGHERRAF Saoussen
dc.contributor.authorDJEGHABA Messaoud (Encadrant)
dc.date.accessioned2024-10-23T11:18:11Z
dc.date.available2024-10-23T11:18:11Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractIl s’agit dans cette étude, d’examiner les impacts éventuels que provoquerait la mise en oeuvre de l’approche agile avec ses divers outils, sur la cartographie « traditionnelle » des processus et évaluer son apport éventuel à l’accroissement de la performance globale de l’entreprise. Sa flexibilité et son orientation vers la collaboration et l'adaptabilité permet de mieux appréhender les changements et imprévus qui interviennent dans le quotidien des entreprises aujourd’hui et donc à une réévaluation de nombreuses pratiques de gestion, y compris la cartographie des processus. Le premier chapitre sera consacré à la présentation de l'entreprise, cadre de ce travail. Le deuxième chapitre définira les concepts clés, opposant le management classique et le management agile, et approfondissant la notion de cartographie des processus. Le troisième chapitre constituera le coeur de l'analyse, avec l'application concrète de l'agilité pour résoudre les problèmes survenus lors de l'élaboration de la cartographie. Enfin, le quatrième chapitre dressera un bilan des avantages et des défis liés à l'introduction de l'agilité, tout en examinant son impact sur la cartographie des processus. Ce mémoire met en lumière la pertinence d'appliquer l'agilité à la cartographie des processus pour une meilleure gestion des imprévus.
dc.identifier.urihttp://172.16.16.5:4000/handle/123456789/224
dc.language.isofr
dc.publisherECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ET D’INGENIERIE - ANNABA
dc.titleLE MANAGEMENT AGILE, IMPACTS SUR LA CARTOGRAPHIE DE PROCESSUS EN ENTREPRISE
dc.typeThesis
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