Mémoires MASTER (GI)

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Browsing Mémoires MASTER (GI) by Author "DJEMANA Mohamed (Encadrant)"

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    L’APPLICATION D’UNE APPROCHE ANALYTIQUE POUR RÉSOUDRE LES DIFFICULTÉS LIÉES AU TRAITEMENT DES CARGAISONS AU SEIN DE L’EP DE SKIKDA
    (ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ET D’INGENIERIE - ANNABA, 2024) LEKOUAGHET Zakaria Islam; DJEMANA Mohamed (Encadrant)
    L’entreprise, dans sa conquête pour garantir une qualité élevée, serait confrontée à des problèmes multiples, que ce soit de type organisationnel ou encore technique. Afin de les surmonter, de nombreux outils sont mises à sa disposition, parmi eux se trouve la méthode Ishikawa. Cet outil prend souvent la même procédure qui : définit le problème, identifie ses causes racines, arrive à la bonne solution dans les plus brefs délais. Les travaux présentés dans ce mémoire sont une contribution à la présentation l'outil de diagnostic Ishikawa, avec une application industrielle, afin d’analyser un problème et mettre en place des mesures correctives pour le résoudre et faire les améliorations nécessaires.
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    STRUCTURATION ET AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE DE SERVICE DE MAINTENANCE DE L’EP DE SKIKDA
    (ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ET D’INGENIERIE - ANNABA, 2024) ACHARFOUCHE Katia; YAALAOUI Hafsa; DJEMANA Mohamed (Encadrant)
    Le service de maintenance joue un rôle essentiel dans le bon fonctionnement d'une entreprise, en particulier dans le secteur industriel. Il est chargé de mettre en oeuvre et de suivre les plans de maintenance préventive et corrective pour garantir la fiabilité, la sécurité et la performance des équipements et des installations. Ce travail propose une approche méthodologique pour organiser le service de maintenance de l'Entreprise Portuaire de Skikda (EPS), en utilisant les méthodes 5S et ABC. La première partie du travail fournit une évaluation complète du service de maintenance, en identifiant les problèmes d'organisation et les défis liés à la gestion des stocks. La deuxième partie propose une solution basée sur la mise en oeuvre des méthodes 5S et ABC (Activity-Based Costing). La méthode 5S vise à établir un environnement de travail propre, ordonné, sûr et efficace, tandis que la méthode ABC permet de classer les stocks en fonction de leur valeur et de leur utilisation pour optimiser la gestion des stocks. La troisième partie présente les résultats de la mise en oeuvre de la solution proposée, montrant des améliorations en termes d'organisation, de gestion des stocks et de planification des interventions.